Secondo l'ultimo "Commercial Lighting Market Report", il tasso di penetrazione del mercato globale dell'illuminazione commerciale a LED sta ancora aumentando rapidamente e la crescita annuale dovrebbe raggiungere il 23%.
I principali tipi di applicazioni di prodotti di illuminazione commerciale sono lampade fluorescenti a LED, faretti e lampade a lampadina, mentre Europa, Nord America e Cina sono le principali aree di utilizzo dell'illuminazione commerciale a LED globale e sono anche mercati chiave nei prossimi cinque anni. La domanda di mercato di lampade fluorescenti a LED è di 2,58 miliardi di dollari, che aumenteranno significativamente a 8,871 miliardi di dollari nel 2018, evidenziando l'importanza delle lampade fluorescenti a LED nell'illuminazione commerciale, specialmente nei centri commerciali economici, nei supermercati, negli uffici e nei parcheggi sotterranei. Con la rapida evoluzione delle soluzioni di progettazione di cui sopra, anche il vantaggio economico viene rapidamente migliorato rispetto ad altre lampade.
In vari mercati regionali, le lampade T8 sono il prodotto principale utilizzato nell'illuminazione degli uffici. I principali mercati di Europa, Stati Uniti, Giappone e Cina sono principalmente in colori freddi. Tra questi, il mercato cinese utilizza 6.500K come intervallo di temperatura del colore principale, ma generalmente la vita promessa delle lampade fluorescenti a LED è di solo 25.000 ore.
Dall'analisi delle strategie dei produttori di illuminazione commerciale, i mercati europeo, americano e giapponese prendono principalmente il miglioramento della qualità dei prodotti come una delle strategie di sviluppo più basilari, dall'estensione della durata del prodotto, al miglioramento dell'efficienza della luce, al miglioramento della qualità dell'illuminazione; e l'efficienza della luce, l'uniformità Performance, la resa del colore e la longevità sono ancora la chiave della tecnologia; d'altra parte, le strategie dei produttori cinesi sono più divergenti. Poiché il mercato dell'illuminazione cinese mantiene ancora una rapida crescita, non esiste un modello di successo consolidato, ma il "vantaggio del canale" complessivo dovrebbe essere il modello più potente. Che si tratti di distributori fisici, e-commerce, eccetera, hanno dato il via alle guerre dei prezzi, quindi è necessario intensificare l'integrazione della catena di approvvigionamento e delle risorse, per ottenere il controllo dei costi, al fine di perseguire vantaggi competitivi in termini di prezzi.
